中国幼儿园寻求一站式服务体系

　　近年来国家提倡大力发展公办普惠园，教育部发话，到2020年，确保实现普惠性幼儿园占比达到80%以上。仅仅依靠学费盈利的一大批园所，正遭遇着发展瓶颈，是做普惠型园所，还是精进园区，打造高品质高端园所……

　　纵观市场，以幼儿为核心所产生的各类需求正孕育着巨大的商业机会和市场空间。园所站在幼儿为核心的基础上，必须不断提升自己的教学质量、完善自己园所的管理制度；不断提升自己园所的品牌和影响力，内容才是核心壁垒。鉴于此，睿卡音乐教育从自身行业发展经验中，给出了一套落地可执行的的运营思路。

 

　　与艺培机构合作，生源师资二者兼得

　　艺培机构有一个很显著的优点——师资水平高，这是普通型幼儿机构目前阶段所不能达到的。当然，从商业角度来看，这的确是幼儿机构一个很好的未来发展动向。

　　现阶段幼儿机构主要提供看管、照顾与教育小孩的服务，而在特色化方面并无太大建树，这在后期的建设发展上会产生障碍。若与艺培机构合作，*终可构建成园所自身的音乐艺术化体系，形成别人无法复制的品牌特色与内容。

　　与艺培机构合作的优势主要体现在两点：

　　生源；面对幼儿出生率走低趋势、幼儿园发展规模的受限，采用和艺术机构合作，能够使园区具有在音乐艺术方面的竞争力，在国家引导素质教育、发展趋势和社会需求中把握机会。

　　师资；就目前社会现况来看，艺培机构的教师几乎全部是音乐专业人才，能弥补幼儿园音乐艺术人才的短板，帮助幼儿园建立特色课程，搭建专业人才梯队。若艺培机构可定向地向园所输出特色艺术性课堂，在师资的专业性上可吸引诸多家长们的兴趣，这对园所的特色化内容建设是极其有利的。

 

　　音乐启蒙教育综合解决方案服务平台

　　幼儿机构若想有持续性的盈利输出，或者说特色化的引入、品牌化的建设，这背后必须要有一系列的课程、服务、运营等支撑，而一般性的幼儿机构由于规模性的原因是无法达到的。

　　而幼教加盟(内容加盟)的出现可以说是很好的满足园所这个需要。以国内有着10年以上幼儿音乐教育及管理理念、获国家人社部批准，连续4年承办国家人社部奥尔夫师音乐训练指导师资培训的专业项目平台——睿卡音乐启蒙教育为例，它有着自主研发的独立课程、教具研发团队、**的师资培训队伍以及先进的管理运营团队，因此可以全方位的满足园所的特色化发展需求。

　　如在特色音乐课程的开发上，睿卡音乐教育拥有专属于幼儿园版的尤克里里、非洲鼓、智能钢琴、智能古筝等在市场上很火的音乐项目，这可以为园所的特色化大大加分，依托系统的教学法让音乐课程更加落地；而在师资方面，睿卡音乐教育有着专业的课程服务团队，全年的巡回服务、定期学术交流、以及阿米巴管理经营，系统化专业化的管理体系培训使得幼儿机构可以往整体化发展；在招生问题上，睿卡音乐教育提供的招生策划、节目展、教学成果展、节假日宣传展等全方位战略部署，让幼儿机构不再“打没有准备的仗”。